Según el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: -> El líder debe adaptar su forma de actuar a las condiciones de sus colaboradores.
El modelo de Paul Hersey y Kenneth Blanchard sostiene que no existe un único estilo de liderazgo válido.
El líder debe adaptar su comportamiento al nivel de desarrollo (competencia y compromiso) de sus colaboradores.
El liderazgo situacional no depende del sector económico, sino de las personas del equipo.
Esquema muy útil para estudiar
Liderazgo situacional (Hersey y Blanchard)
Idea principal:
👉 El líder adapta su estilo al colaborador.
No existe un estilo universal.
Variables del colaborador
Se evalúan dos aspectos:
- Competencia (capacidad).
- Compromiso (motivación/confianza).
Cuatro estilos
| Estilo | Cuándo se usa |
|---|---|
| Dirigir | Baja competencia, alto control |
| Persuadir | Algo de competencia, necesita motivación |
| Participar | Competente, pero necesita apoyo |
| Delegar | Alta competencia y autonomía |
Truco para recordar
No es:
La situación manda al líder.
Sino:
El colaborador marca el estilo del líder.
La pirámide de Robert Anthony es un modelo organizacional que cuenta con: -> Los tres niveles siguientes: dirección operativa, dirección media y alta dirección.
La pirámide de Robert N. Anthony (1965) divide la organización en tres niveles jerárquicos:
- Dirección operativa (Operational Control).
- Dirección media o táctica (Management Control).
- Alta dirección o estratégica (Strategic Planning).
Es uno de los modelos clásicos para relacionar los niveles organizativos con los sistemas de información.
Clasificación de trabajadores de Peter Drucker (knowledge workers y data workers).
Esquema para el examen
Pirámide de Anthony
Alta dirección
(Strategic Planning)
Dirección media
(Management Control)
Dirección operativa
(Operational Control)Relación con los Sistemas de Información
| Nivel | Sistemas típicos |
|---|---|
| Alta dirección | ESS / EIS (Executive Support Systems) |
| Dirección media | DSS / MIS |
| Dirección operativa | TPS (Transaction Processing Systems) |
Truco para recordar
La pirámide va de abajo arriba:
O → M → A
- Operativa.
- Media.
- Alta.
La Ley 3/2015, de 30 de marzo, regula los principios de actuación de los altos cargos en su artículo 3.
Entre ellos figuran, entre otros:
- ✅ Integridad.
- ✅ Transparencia.
- ✅ Austeridad.
- ✅ Objetividad.
- ✅ Imparcialidad.
- ✅ Eficacia.
- ✅ Responsabilidad.
- ✅ Honradez.
- ✅ Ejemplaridad.
«Solidaridad» no aparece entre los principios recogidos por la ley.