El análisis de sensibilidad que evalúa cómo cambian los resultados cuando se alteran las variables clave, es uno de los pasos previstos en el -> Análisis coste/beneficio
No es Ciclo PDCA o de Deming que Es un modelo de mejora continua de la calidad (Plan-Do-Check-Act). y no incluye análisis de sensibilidad.
No es Análisis GAP que Sirve para identificar la diferencia entre la situación actual y la deseada («brecha») y Se utiliza en planificación estratégica, implantación de sistemas, auditorías, etc.
No es Diagrama causa-efecto o de Ishikawa que Es una herramienta para analizar las causas de un problema. Muy utilizada en gestión de la calidad.
¿En qué actividad del Estudio de Viabilidad del Sistema en Métrica V3 se utiliza la técnica de análisis coste beneficio? -> Valoración de las alternativas.
Estudio de alternativas de solución -> En esta actividad se identifican y describen las posibles alternativas. El análisis coste-beneficio viene después, cuando se evalúan.
Selección de la solución -> La selección es la consecuencia de la valoración. El coste-beneficio ya se ha realizado previamente.
Recolección de los requisitos del sistema -> Esta actividad pertenece al análisis de requisitos y no utiliza técnicas de evaluación económica.
El propósito principal de calcular el VAN de un proyecto -> Evaluar la rentabilidad de la inversión
El VAN (Valor Actual Neto) sirve para determinar si una inversión genera valor teniendo en cuenta el valor temporal del dinero.
Su idea básica es:
VAN = Valor actual de los cobros futuros − Inversión inicial
Interpretación:
VAN > 0 → proyecto rentable.
VAN = 0 → indiferente.
VAN < 0 → no rentable.
El VAN no calcula costes -> Los costes son solo una parte de la inversión.
Los ingresos futuros son un dato de entrada -> El VAN no los calcula
Tampoco el VAN estima los costes operativos -> Los costes operativos forman parte de los flujos de caja utilizados para calcular el VAN.